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《红海行动》暗藏安防团队管理真理 比剧情更值得讨论
  【中国安防展览网 时事聚焦】《红海行动》作为在春节档不怎么受待见的军事片,凭借众多业内外观众的推荐,在《唐人街探案2》、《捉妖记2》等强敌环伺的情况,票房一路赶超,从上映初期的低调到如今票房口碑一骑绝尘。2018年春节档7天累计票房高达63.66亿元,远超2017春节档7天37.8亿元的成绩,创造了新的历史纪录。
 
  《红海行动》从第1分钟打到第120分钟,影片中除了诸多真实存在的国产高新武器令人赞叹之外,蛟龙突击队上佳的团队指挥管理也堪称艺术。对于安防企业来说,很值得学习。2018年人工智能依旧是投资机构心中热门投资领域,不过与2017年不同,今年多数机构表示将会更看重AI企业的变现能力,不再是有技术就投资。在这种大势下,安防企业不能只在实验室深耕技术,还需要积极走出去洽谈业务。在这个过程中,一个优秀的团队是必不可少的。安防企业想要更好地冲锋陷阵打市场,就必须不断提升企业的管理水平,优化团队管理。在这方面,安防企业很有必要从《红海行动》中学习当前企业管理的一些“绝招”!
 
  明确分工,各司其职
 
  不同于《战狼2》的个人英雄主义,《红海行动》更强调的是团队配合。“红海行动”塑造了有血有肉的八个人,这八个人组成了“蛟龙”这一团队。从上级下达作战任务到详细制定作战计划再到战场指挥以及战术协同,每一个人有明确的位置和责任。这8个人的互相信任,完美配合,才完成了异国他乡解救人质、执行撤侨这个艰巨任务。
 
  在企业管理过程中,安防企业要明确团队成员分工,做好权利分配,发挥好团队中每一个人的潜力,才能让企业在激烈的市场竞争中所向睥睨。团队成员的智慧叠加在一起会产生很好的化学反应,团队的叠加不是简单的叠加,而是指如何让团队发挥出1+1>2的作用,从而创造更高的价值,好的团队能充分挖掘个体潜力。
 
  目标明确 高效决策
 
  影片有一段令人印象深刻的对话,战地记者夏楠担心地问:“以8敌150,你们以前有过这样的经验吗?”队长杨锐回答:“我们这8个人的任务,不是要解决那150个人,而是去营救那个必须营救的中国人质!”“蛟龙”团队行动过程中目标明确,每一次行动计划,每一道指令,每一个取舍,都简单明了,整个团队成员都为“必须营救的中国人质”这一目标而共同努力。
 
  团队管理过程中最忌指令不明,目标不清晰。目标不明确,那么决策就不能令行禁止,团队发展就像无头苍蝇,一头乱撞。企业在制定决策目标应当明确具体,不能庞统、抽象。不能模模糊糊。
 
  贝尔宾团队角色理论
 
  团队管理之父——剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士有这么一段名言:“高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。”并就此提出贝尔宾团队角色理论,认为一个成功的团队必须包含9种角色:鞭策者,执行者,完成者,协调者,凝聚者,外交家,智多星,审议员和专业师。在《红海行动》当中,蛟龙队共有8位队员,加上海清所饰演的女记者夏楠,恰好有9个角色,正好对应了贝尔宾团队角色理论。
 
  一个完美的安防团队中除了优秀的AI技术人才,还应该具备销售人才、企业管理人才、渠道人才等多样化人才。团队建设之时,管理者应该把握各成员角色的性格、气质的差异特点,对团队角色进行优势互补,从而扬长避短使团队达到有机的整合。一个成熟的团队是在团队角色不断磨合、冲突、适应和完善过程中形成的。能否形成有效的团队,关键在于成员能否有效地扮演自己的团队角色。
 
  结语:《红海行动》中的团队管理法则,你学会了吗?
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